INTRUDUCCION
Los
proyectos a gran escala han tenido éxitos desde tiempos antiguos, el problema
de la administración de proyectos surgió en la construcción del Sub Marino
“Polaris” cuya construcción estuvo a cargo de los EE UU en 1955 con tantos
componentes y sub componentes producidos por ciertos fabricantes, se necesitaba
una herramienta para programar y controlar el proyecto EL PERT (evaluación de
Programas y Técnica de Revisión), esta técnica demostró tanta utilidad que ha
ganado amplia aceptación tanto en el gobierno como en el sector privado. Casi
al mismo tiempo la compañía DUPONT desarrollo el método de la ruta crítica
(CPM) para controlar el mantenimiento de proyecto de plantas químicas. CPM y PERT
son idénticos en concepto y metodología, la diferencia principal entre ellos es
el método por medio del cual se realizan estimado de tiempo para las
actividades del proyecto.
CPM: tiempos determinísticos
PERT: tiempos probabilísticos
DEFINICION DE TERMINOS
Ø Proyecto: Conjunto de actividades elementales bien diferenciadas
que se ejecutan de acuerdo a un orden pre establecidos y un periodo determinado
de tiempo.
Ø Actividad: Conjunto de acciones que se ejecuta de acuerdo a un
órgano pre establecido bajo la condición de un responsable para la ejecución de
una actividad. Se representa mediante una flecha arco
Ø Nodo: Es un circulo que representa el inicio y el final de
cada actividad.
Ø Actvidad Precedente: Decimo que una actividad “ A” precede a una actividad
“B” si el evento final de “A” es el evento inicial de “B” .
Ø Red: Consiste en un conjunto de puntos y un conjuntos de
líneas que unen ciertos pares de puntos. Los puntos se llaman nodos o vértices
y los arcos están formados por un par ordenado de vértices.
